Marginalità e business intelligence

Il fatturato cresce. Ma il margine?

Le vendite descrivono solo una parte della performance. Per capire se un canale produce valore bisogna leggere insieme ricavi, commissioni, pubblicità, resi, logistica, costo del prodotto e investimenti commerciali.

Il punto di partenza

Una vista economica per canale, paese e prodotto.

Individuiamo i prodotti con buona domanda ma margini insufficienti, le campagne che assorbono più valore di quanto ne generino e le leve di miglioramento su prezzo, assortimento o logistica.

Quando i dati sono incompleti lo diciamo, invece di presentare una precisione che non c’è.

Come lavoriamo

  • Mappatura delle fonti di dati

  • Modello economico definito con l’azienda

  • Dashboard periodica

  • Analisi degli scostamenti e scenari

  • Revisioni strategiche con il management

Cosa ricevi

  • Cruscotto economico

  • Analisi per prodotto (SKU)

  • Classifica delle priorità

  • Proposte di intervento

  • Revisione periodica con la direzione

Il metodo di calcolo

Come leggiamo il margine di ogni ordine

Contribuzione per ordine = ricavi netti di IVA e resi − costo del prodotto − commissioni del canale − fulfillment e spedizione − resi attesi − promozioni − pubblicità attribuibile − altri costi variabili.

Per capire se un progetto cresce davvero confrontiamo la contribuzione incrementale con la baseline e sottraiamo anche i costi fissi che il canale richiede. Il metodo è dichiarato e condiviso con l’azienda.

Per chi è indicato

A chi serve davvero

Seller e brand che vendono ma non sanno quanto guadagnano davvero su ogni canale; aziende con molti prodotti e più marketplace; chi deve decidere dove tagliare e dove investire.

Cosa questo servizio non fa

Definiamo insieme a te contribuzione, margine lordo ed EBITDA: le definizioni contano quanto i numeri.

La crescita del fatturato (GMV) non è il valore economico: lo distinguiamo sempre dalla vendita incrementale.

FAQ

Le domande più frequenti

Se la tua domanda non è qui, scrivila nella call: è il posto giusto.

Sì, insieme a costi di prodotto, logistica e pubblicità che solo l’azienda conosce: senza quelli il margine è una stima.
Con la frequenza concordata, di solito mensile, e con una revisione con la direzione.
Sì, con un modello economico diverso da quello dei Seller, perché cambiano costi e condizioni.

Gli altri servizi

Una strategia, sei aree di intervento.

Analisi e fattibilità

Prima di investire, misuriamo opportunità, concorrenza e vincoli del tuo catalogo.

Strategia sui marketplace

Scegliamo il ruolo di Amazon, degli altri marketplace e dei canali proprietari.

Retail media e advertising

Colleghiamo la pubblicità agli obiettivi di business, non solo ai clic.

Mercati internazionali

Selezioniamo i paesi e il modello di ingresso, con un test misurabile.

E-commerce e B2B

Coordiniamo vendita diretta, marketplace e distribuzione professionale.

Parliamo del tuo progetto.

Raccontaci il tuo prodotto, i canali che utilizzi e il tuo obiettivo. Nel primo confronto valutiamo se ci sono le condizioni per un approfondimento serio e quale analisi servirebbe.

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